Camelot hatte eine langfristige Aktion mit dem Fokus auf Neurodiversität initiiert. Dabei wurde auf drei zentrale Säulen – Lernen, Vernetzen und Austauschen – gesetzt. Die Aktion beinhaltete eine Lernplattform, die Fakten über neurodiverse Personen bereitstellte, sowie Videos, die Einblicke in die Herausforderungen und Erfahrungen neurodiverser Mitarbeitender und Führungskräfte gaben. Zusätzlich wurden offene und geschlossene Neurodiversitäts-Communities gegründet, um den Austausch zu fördern. Das Projekt mündete in einer Präsentation, die von Vorstandsmitgliedern begleitet wurde, und schuf so eine Grundlage für den nachhaltigen Umgang mit dem Thema im Unternehmen.
Für die Umsetzung wurde eine interne Lernplattform benötigt, die interaktive Quizze, Lerninhalte und Videos integriert. Darüber hinaus wurde eine Kommunikationsinfrastruktur (z.B. Intranet oder SharePoint) aufgebaut, um den Mitarbeitenden Informationen bereitzustellen. Der Aufbau von internen, virtuellen Communities zur Vernetzung spielte ebenfalls eine wesentliche Rolle.
Die Aktion ist leicht anpassbar für verschiedene Unternehmen und Branchen, da Neurodiversität überall eine relevante Rolle spielt. Die Inhalte können an spezifische Unternehmensbedarfe und -strukturen angepasst werden, unabhängig von Größe und Branche. Dies gilt auch für die Art der bereitgestellten Lerninhalte – ob digital, in Präsenzschulungen oder hybriden Formaten. Auch Homeoffice-Strukturen können durch die onlinebasierten Angebote problemlos integriert werden.
